Документов : 25395, Книг : 1261, Новостей : 662, Вопросов/Ответов : 1046/1019, Бизнес-терминов : 33446, Статей : 2825, Объявлений : 66, Банков : 1063
ГлавнаяСделать стартовойДобавить в избранное
УЧ.СТ.ЦБ:   8.25%|МРОТ:   4331

Типовые образцы договоров, документов и других деловых бумаг, своды законов и кодексов, сборник нормативов и стандартов, каталог бизнес-планов и идей, рейтинг банков России


г. Москва
« 23 »  Июля  20 19 г.

Реклама

Новости

  Матвиенко выступила за единую валюту с Белоруссией
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко заявила, что Белоруссия и Россия должны будут прийти к. «Это должен быть полноценный союз с точки зрения одинаково развивающихся экономик», — сказала она, добавив, что это поможет определять единую...



  Назван «эффективный метод» борьбы с «Северным потоком-2»
Журналисты издания The Hill считают, что санкции против газопровода "Северный поток - 2", которые готовят. В статье отмечается, что поставки в Европу американского сжиженного природного газа являются куда более «эффективным методом» борьбы с...



  Видео: Армия Порошенко: пропаганда и реальность
Видео: Армия Порошенко: пропаганда и реальностьПетр Порошенко любит хвастаться мощью украинской армии, называя ее «сильнейшей в Европе», но в это же самое время солдаты «самой патриотичной армии» гниют в окопах.



  Уход от формальностей: ВС закрепил запрет на банкротный туризм
Уход от формальностей: ВС закрепил запрет на банкротный туризмВерховный суд признал переезд непосредственно перед банкротством недобросовестным поведением. Такой вывод экономколлегия сделала при рассмотрения спора Романа Шамира, одного из владельцев "Планеты гостеприимства", и банка ВТБ. ВТБ пыталтся вернуть...



  Разбор Банки.ру. «Мультикарта» ВТБ: в чем подвох?
«Мультикарта» ВТБ сочетает характеристики нескольких продуктов. Семь опций, несколько вариантов кешбэка, проценты на остаток. Но в деталях скрыто много интересного. Разбираем плюсы и минусы продукта. Что за карта? Банк ВТБ предлагает карту с...




Архив новостей

«Ноябрь, 2017»
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Наши кнопки и ссылки

Размести на своем сайте HTML код с нашей кнопкой
Получить код
Обмен кнопками


Главная :: Новости :: Новости рубрики Новости в мире за 04.11.2017


Новостные рубрики

Бизнес


Политика и законодательство


Экономика и финансы


Новости в мире


Новости образования


Зарубежная пресса


Каталог юридических статей


ООН. Новости


законы, указы


Кредитование


Право


Банки


Здравоохранение




Деловые новости рубрики Новости в мире за 04.11.2017

03.11.2017 08:22 Собираю коллекцию отмазок-отговорок!

Собираю коллекцию отмазок-отговорок! Собираю коллекцию отмазок-отговорок, объясняющих, почему «у меня/нас точно не сработает!» Ты можешь на пыль изойти, доказывая необходимость считать доходы и расходы, создать и считать цифровые показатели эффективности каждого сотрудника, привязать вознаграждения сотрудников к этим показателям, регулярно запускать тесты новых продуктов... и всегда найдётся человек, который скажет: «Это там у вас такое работает, а у нас специфика, у нас точно не сработает!»Эти люди-крабы никогда не пробуют сделать по-другому, будут долбиться как детская электромашинка в стенку, но ничего не сделают, чтобы изменить привычные и... неработающие продукты, процессы и людей.Ещё одна отмазка людей-крабов: «Не повезло!»А до этого они говорят: «Никто ничего не хочет покупать, у людей нет денег, и вообще кризис на улице!»Из Красноярска привёз отмазку-жемчужину: «Я пробовала, не такое, другое, но тоже не помогло!». Это в ответ на предложение проанализировать ассортимент и перестать закупать то, что не продаётся... а знаете, почему?)! Внимание!, все замерли...: «А что я тогда буду продавать на распродаже, если все продастся ?!»У меня дыхание замерло в этот момент...!)Присылайте отмазки людей, которые не хотят ничего менять, которым проще страдать, чем поднять Ж и что-то изменить в своей работе и жизни. И будет вам «Книга отмазок и способы борьбы с ними»!Сайт: http://marinovich.ru/Instagram: https://instagram.com/v.marinovichВконтакте: https://vk.com/vv.marinovichFacebook: Владимир Маринович#бшвверх

03.11.2017 10:29 Как сделать управление недвижимостью в России системным?

В России до сих пор существует проблема с системным и качественным управлением недвижимости. Запад, напротив, подобных проблем давно не испытывает. Прежде всего, потому что работает по принципам ассет-менеджмента. Там прослеживается четкая взаимосвязь между тем, что происходит внутри компаний и качеством предлагаемых ими услуг, особенно, если речь идёт о принятии управленческих решений и координировании работ по конкретным проектам.Сейчас на рынке набирает обороты система работы «одно окно», через которое осуществляется логистика большого количества бизнес-процессов. К примеру, когда компания берёт на себя функции генерального управляющего проектом. Проблема преодоления классических недостатков управления проектом, таких как отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений, может потребовать значительных ресурсов как материальных, так и нематериальных, но так и остаться не решённой. Как показывает практика зарубежных компаний, есть определённые технологии, которые успешно решают подобные задачи и являются эффективным инструментом, повышающим продуктивность компаний. К примеру, методики agile и scrum уже прочно обосновались в управленческом арсенале многих западных компаний.Особого внимания заслуживает компания Pall, которая, передав в «одни руки» управление своими активами, сократила издержки, повысила доходность, усовершенствовала бизнес-процессы, а с ними и скорость принятия решений. Корпорация Pall является крупнейшей компанией по фильтрации, сепарации и очистке в мире. До 2004 года Pall работала с пулом обслуживающих компаний, а, осознав недостаточную эффективность работы, приняла решение сфокусироваться на одном генеральном подрядчике. Так, компании Incentive FM была поставлена задача организовать техническое обслуживание принадлежащих корпорации производств, повысить производительность, сократить время простоя машин, улучшить уровень обслуживания и управления субподрядчиками, сократить количество учетных записей, проанализировать существующие механизмы закупок, выполнить задачи сокращения издержек (административного бремени), управлять рабочими процессами для поддержания необходимого уровня стандартов качества. В результате Incentive FM добилась повышения эффективности операционной деятельности, уменьшения затрат на обслуживание на 15%, сократив документооборот и значительно облегчив делопроизводство. Эффект «одного окна» позволил улучшить коммуникации и взаимодействие в связке «заказчик-исполнитель», а также логистику бизнес-процессов и уровень обслуживания. Кроме того, сократилось время простоя, т.е. непроизводственное время (менее 1%), что ускорило выход продукции, увеличило прибыль организации и маржу бизнеса.Если более детально углубиться в технологию управления активами, можно увидеть, что задачи формулируются на чисто математическом языке и их дальнейшее решение требует аналитического подхода. На примере ещё одного зарубежного кейса это отчетливо прослеживается. Так, одну компанию нанимает местная муниципальная служба в качестве подрядной организации для проведения ремонтных работ дорожного полотна на участке протяжённостью несколько миль. Подрядчику была поставлена задача соптимизировать бюджеты на обслуживание и ремонт дороги, при условии, что амортизационный износ актива должен быть минимальным. Стало совершенно ясно, что без ассет-подхода здесь не обойтись. Была разработана матрица рисков и выделены три ключевых фактора риска: загруженность, уровень осадков, особо важные зоны участка.В результате были определены дни и локации, где все три фактора пересекаются и соответствующие рабочие бригады были уже во всеоружии в нужном месте в нужное время. Данная стратегия позволила сохранить актив с оптимальными ресурсозатратами.Таким образом, опираясь на успешный опыт зарубежных компаний по управлению активами, мы можем поменять подход к системному управлению и в России, подняв тем самым сервис на качественно новый уровень.



03.11.2017 11:03 Взятка как норма жизни

Взятка как норма жизни Последние несколько лет о борьбе с коррупцией не говорил только самый ленивый. Бороться с ней призывают и оппозиционеры, и представители власти, и органы правопорядка , и представители всех партий, да и весь народ. Появляются громкие уголовные дела с привлечением к ответственности лиц, занимающих высокие посты в органах госуправления. С высоких трибун звучат призывы к народу об отказе от дачи взяток, ГИБДД проводит показательные рейды с целью выявления тех, кто развращает сотрудников дачей взятки. И кто бы с этими призывами поспорил... Но только как изменить ситуацию, если дать взятку представителю государства за незаконную или законную услугу для подавляющего большинства граждан страны стала нормой поведения, примерно так же, как заплатить парикмахеру за стрижку. И кроме этого, даже если в СМИ появляются новости о привлечении за взятку медработника или преподавателя, наши граждане не осуждают их, а больше осуждают полицейских и власть, пытаясь оправдать коррупцию низкими зарплатами и тем, что «рыба гниёт с головы», а хвост не виноват.Мы платим всегда всем и за всё, часто двойную платуМы платим за медицину, образование, дороги, пенсию, чистый воздух, благоустройство и оплачиваем всё это налогами и разными взносами, которые в общей сложности составляют около 50% наших доходов, а кроме этого плюс налоги платят и компании и вкладывают их в цену товаров и услуг, которые мы приобретаем и опять же опосредованно платим налоги.Оправдать нельзя казнитьОправдать можно, что угодно. Даже убийство можно оправдать войной за права или за свободу. Коррупция же опасна на любом уровне, и в том случае, когда взятку берет врач, она не менее опасна, чем когда взятку берет губернатор. Взятка развращает специалиста, который впоследствии перестаёт полноценно исполнять свои обязанности без «дополнительного стимула», хотя и получает за эту работу и выполнение этих обязанностеей зарплату. Кроме этого, халатность, в работе без дополнительного стимула, например, медицинского специалиста, может привести к катастрофическим последствиям для клиента (пациента), вплоть до угрозы жизни. А, взятка за экзамен, того же студента медицинского профиля, приведет к тому, что за наши жизни и жизни наших детей и близких, будут отвечать бездари, купившие дипломы.Разве этого не достаточно, чтобы осуждать и пресекать, «бытовую коррупцию»?Но при этом, есть ещё один аспект, который делает бытовую взятку ещё более опасным явлением, это то, что такой способ взаимодействия с представителями государства, стал для многих из нас обычным делом и мы теперь не только практически каждый день совершаем преступления, но и оправдываем их. Мы сегодня даже не задумываемся о преступности своих действий, когда берем с собой на бесплатный приём к врачу в государственную поликлинику пятьсот рублей, а студенты так же поступают, если хотят получить зачет или сдать экзамен без подготовки. А если хотим надежный и более хороший результат, то берем тысячу рублей. И привыкая к этому, начинаем считать это нормой.Это и приводит к тому, что у всех нас развивается толерантность к коррупционным проявлениям на всех уровнях, как у любого организма развивается толерантность к назначенному антибиотику, в случае его постоянного приема. А толерантность к правонарушениям приводит к всеобщему правовому нигилизму и мы уже не воспринимаем нормы права ,как что-то жесткое и обязательное к выполнению и это может иметь очень серьёзные последствия.Так что, выходя на митинги, каждый должен спросить у себя: а я не даю взяток и не участвую в коррупционных схемах? И если ответ – участвую, то прекратить это делать. И действительно. прекратить давать взятки – будет лучшим методом борьбы с коррупцией.Активный гражданин - Роман Алехин  
Страницы: <<  <  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21


Открытые вопросы