Документов : 25395, Книг : 1261, Новостей : 662, Вопросов/Ответов : 1046/1019, Бизнес-терминов : 33446, Статей : 2825, Объявлений : 66, Банков : 1063
ГлавнаяСделать стартовойДобавить в избранное
УЧ.СТ.ЦБ:   8.25%|МРОТ:   4331

Типовые образцы договоров, документов и других деловых бумаг, своды законов и кодексов, сборник нормативов и стандартов, каталог бизнес-планов и идей, рейтинг банков России


г. Москва
« 23 »  Июля  20 19 г.

Реклама

Новости

  Матвиенко выступила за единую валюту с Белоруссией
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко заявила, что Белоруссия и Россия должны будут прийти к. «Это должен быть полноценный союз с точки зрения одинаково развивающихся экономик», — сказала она, добавив, что это поможет определять единую...



  Назван «эффективный метод» борьбы с «Северным потоком-2»
Журналисты издания The Hill считают, что санкции против газопровода "Северный поток - 2", которые готовят. В статье отмечается, что поставки в Европу американского сжиженного природного газа являются куда более «эффективным методом» борьбы с...



  Видео: Армия Порошенко: пропаганда и реальность
Видео: Армия Порошенко: пропаганда и реальностьПетр Порошенко любит хвастаться мощью украинской армии, называя ее «сильнейшей в Европе», но в это же самое время солдаты «самой патриотичной армии» гниют в окопах.



  Уход от формальностей: ВС закрепил запрет на банкротный туризм
Уход от формальностей: ВС закрепил запрет на банкротный туризмВерховный суд признал переезд непосредственно перед банкротством недобросовестным поведением. Такой вывод экономколлегия сделала при рассмотрения спора Романа Шамира, одного из владельцев "Планеты гостеприимства", и банка ВТБ. ВТБ пыталтся вернуть...



  Разбор Банки.ру. «Мультикарта» ВТБ: в чем подвох?
«Мультикарта» ВТБ сочетает характеристики нескольких продуктов. Семь опций, несколько вариантов кешбэка, проценты на остаток. Но в деталях скрыто много интересного. Разбираем плюсы и минусы продукта. Что за карта? Банк ВТБ предлагает карту с...




Архив новостей

«Ноябрь, 2017»
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Наши кнопки и ссылки

Размести на своем сайте HTML код с нашей кнопкой
Получить код
Обмен кнопками


Главная :: Новости :: Новости рубрики Новости в мире за 26.11.2017


Новостные рубрики

Бизнес


Политика и законодательство


Экономика и финансы


Новости в мире


Новости образования


Зарубежная пресса


Каталог юридических статей


ООН. Новости


законы, указы


Кредитование


Право


Банки


Здравоохранение




Деловые новости рубрики Новости в мире за 26.11.2017

25.11.2017 19:36 Лучшие способы мотивировать сотрудников в 2018 году

Казалось бы, предложи больше денег за «действие-результат», и вопрос снят. Ан нет! Мотивировать сотрудников становится все труднее. Многие руководители смутно понимают, что же с действующей системой мотивации нет так. Анализировал этот вопрос и я. И вот к чему пришел:Деньги перестают быть основной движущей силой. Ок. Тогда что же нужно сейчас сотрудникам, равно как и их руководителям, чтобы уверенно двигаться к целям? Недавно в личную библиотеку попала книга «ДРАЙВ» Дэниела Пинка. В ней расписывается текущая ситуация с мотивацией людей в целом и доносится основная мысль: актуальная сейчас мотивация, дающая людям больше творческой свободы для решения задач, а также денежное вознаграждение НЕ ЯВЛЯЮТСЯ главным побуждающим фактором.Наложив прочитанное на личный опыт руководства большими и малыми коллективами, понимаю – да! Деньги и условия работы не подталкивают людей вместе с вами (как начальником) и компанией в целом ломать все препятствия на пути достижения целей. Они лишь способны заставить человека прийти вовремя на работу и выполнить обязанности согласно списку. Хорошо, если удается сделать немного работы сверху. Но зажечь настоящий огонь, вызвать драйв и получить удовлетворение от выполнения обязанностей, к сожалению, нет.Условия – больше не главный факторЛюди, получающие достойное вознаграждение за свой труд, работающие в уютных офисах с бесплатным кофе, чаем и прочими «плюшками», сидели установленное распорядком дня время с унылыми лицами. Другие ребята, не имеющие нормального рабочего места, работающие с ноутбуком на коленке и проводящие совещания в «Макдональдсе», способны творить чудеса.Как приблизить свой коллектив к подобному драйву? Начинать не условий (хотя нормальное рабочее место никто не отменял) и даже не с денег.Начинать сегодня нужно с нажатия на правильные «точки» каждого сотрудника. Предоставить пресловутый индивидуальный подход в руководстве. Для облегчения задачи мы разделили сотрудников на 3 основные категории:1) Выполняющие рутинную работу (склад, бухгалтерия, операторы разного уровня)Лучший вариант мотивации - «ЕСЛИ-ТО». Если качественно выполнишь определенное задание, то получишь определенное вознаграждение. Здесь не надо творческих «потуг». Нужна только внимательность, аккуратность и ответственность конкретного сотрудника.2) Выполняющие функционал с частичным привлечением креативных функций, не строящих свой рабочий день по строгому шаблону (офис-менеджеры с расширенным функционалом, менеджеры по работе с рекламой, менеджеры по продажам, системные администраторы и др.)Работает вариант «ВОТ ТЕПЕРЬ, КОГДА». Сотрудники, добросовестно выполняющие свои обязанности, получают денежное вознаграждение, заслуженный бонус (за продажи, например) и периодическую приятную, но неожиданную премию, если добились в работе значительных успехов: реализовали крупный проект, предложили новую стратегию, выстроили продажи в зоне ответственности так, что эффект превзошел все ожидания.3) Представители креативных профессий (реклама, маркетинг, изобретения, инновации)Как воздействовать? Не только достаточно и конкурентоспособно платить за работу, но и обязательно предоставлять определенную автономию для реализации инициатив и предложений. Такие люди сделают гораздо больше и принесут пользу, если их побуждения будут внутреннего характера, а не внешнего. Но, как говорят умудренные опытом, человеку можно дать полную свободу, только обвешав его датчиками. Все-таки в России живем…Каковы результаты подхода?Мы уже несколько месяцев испытываем обновленную систему мотивации на своей компании (с численностью более 100 человек). У менеджеров по продажам (группа №2) эффект проявился сразу – показатели прибыли выросли на 10-12% почти за 2 месяца. Пусть немного, но мы верно идем вверх. Сотрудники группы №1 стали чаще задерживаться, чтобы доделать все свои дела. Группу №3 пока «наблюдаю» – в отделе рекламы у нас и так все было неплохо. Видимо, не давим на креатив))А если на кого-то не действует ни кнут, ни пряник – может, это просто не ваш сотрудник? Тогда стоит освободить место для более драйвовых товарищей.



Страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8


Открытые вопросы