Типовые образцы договоров, документов и других деловых бумаг, своды законов и кодексов, сборник нормативов и стандартов, каталог бизнес-планов и идей, рейтинг банков России
Польский генерал призвал установить на границе с Россией минные поля Экс-заместитель министра национальной обороны Польши Вальдемар Скшипчак призвал установить на границе с Россией и Белоруссией минные поля и построить укрепления. При этом он считает, что сейчас угрозы полномасштабной войны в Европе нет. По словам...
В Тбилиси начался митинг против закона об иноагентах Митинг против закона об иноагентах завершилась у здания парламента в Тбилиси. Об этом сообщает ТАСС. До этого сообщалось, что исполнительный секретарь правящей партии "Грузинская мечта — Демократическая.
Мэр Курганинска, подозреваемый в наезде на пешеходов, ушел в отставку Валерий Катанаев, мэр Курганинска по собственному желанию подал в отставку. Ее приняли на сессии 24 августа депутаты городского совета. Причиной ухода послужило то, что мэр подозревается в причастности к ДТП, в котором двое получили травмы.
5 бесплатных кредиток для неработающих пенсионеров Может ли пенсионер получить кредитную карту и какие банки выдают кредитки неработающим пенсионерам? Выбрали пять бесплатных карт для заемщиков в возрасте до 75 лет. Кредитная карта может пригодиться, когда нужно расплатиться за дорогостоящую...
Почему команда постоянно противится чему-то, вместо того, чтобы подготавливаться к переменам? Нужно глубже рассмотреть эту ситуацию, чтобы ответить на этот вопрос.
Причины могут быть разными. Например, члены команды:
- предполагают, что другим уже известны проблемы и перемены - испытывают трудности с определением того, какой информацией стоит делиться - думают, что у них не достаточно возможности, чтобы обмениваться информацией - не хотят поднимать проблему, чтобы их не считали «предрекающими несчастье» - не считают, что процесс передачи информации – это часть ответственности, которую они несут перед командой.
Члены команды обычно скрывают информацию не специально. Часто они не хотят делиться информацией из-за незнания того, что хотят другие, или из-за того, что боятся последствий, связанных с передачей информации.
Как помочь команде оставаться «на высоте»? Создайте процесс, который бы стимулировал активное общение внутри команды.
К сожалению, комментариев к данной статье еще никто не оставил.
Добавить комментарий
Только зарегистрированные пользователи могут добавлять комментарии к статьям. Если вы хотите оставить комментарий к данной статье, то пройдите процедуру регистрации.