Определение: технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана.

Всесторонне изучив эту “проблему”, я пришел к странному выводу, что ТЭО - это просто-напросто “урезанное” подобие бизнес-плана, а в некоторых случаях, это бизнес-план “обозванный” технико-экономическим обоснованием (ТЭО), и не более того.

При этом если структура бизнес-плана ещё хоть как-то регламентируется, то структур технико-экономического обоснования, я нашел около десятка. Причем они рознились, как по отраслям, так и по охвату проблем, которые рассматривались в этих самых обоснованиях.

Приведу некоторые из них:

Структура ТЭО-1.

Структура ТЭО-2.

  • История и основная идея проекта.Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании.
  • Краткий обзор рынка.Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию (оказываемые услуги).
  • Инженерное проектирование и технология.
  1. Характеристика технологического процесса,
  2. Обоснование выбора оборудования,
  3. Рассмотрение достоинств и недостатков,
  4. Анализ соответствия выпускаемой продукции международным стандартам.
  1. Полные инвестиционные затраты
  2. Финансирование проекта: механизм и источники финансирования
  3. Полные издержки на проданную продукцию
  4. Оценка экономической эффективности с учетом окупаемости и своевременного возврата заемных средств (в случае их использования), валютная окупаемость

Чувствительность проекта к основным рискам
Показатели чистой текущей стоимости и нормы внутренней возвратности капиталовложений

        5.  Оценка влияния финансовых результатов на экономику предприятия.

Структура ТЭО-3.

  1. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы);
  2. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.);
  3. Рынок сбыта, мощности производства и производственная программа (спрос и рынок, прогноз продаж, производственная программа, определение мощности (максимальной загрузки) предприятия и многое и т.д.);
  4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) - (приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.);
  5. Места нахождения и территория (предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.);
  6. Проектно-конструкторская документация (предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия и т.д.);
  7. Организация предприятия и накладные расходы (приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.);
  8. Трудовые ресурсы (предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: ИТР, служащие, основные специалисты (местные / иностранные); предполагаемые ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с вышеуказанной классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату и т.д.);
  9. Планирование сроков осуществления проекта (предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта, размеры траншей и т.д.);
  10. Финансовая и экономическая оценка (общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.).

Согласитесь, что последняя структура технико-экономического обоснования (ТЭО), как две капли воды похожа на структуру добротного бизнес-плана. Поэтому, если кто-то начнет Вам морочить голову и убеждать Вас, что ему необходимо именно Технико-экономическое обоснование, а не бизнес-план, кивайте головой и начинайте согласовывать структуру. Структуру ТЭО, разумеется, а потом беритесь за работу и не обращайте внимание на терминологию. Терминологию оставьте для ученых мужей, это их хлеб.

 

Постоянная ссылка на статью: